Scrum

1️⃣ Основы Scrum

1. Что такое Scrum, и в чем его основные принципы?
2. Как Scrum соотносится с Agile Manifesto?
3. Какие основные преимущества Scrum по сравнению с традиционными методологиями?
4. Какие ключевые артефакты, роли и события есть в Scrum?
5. В каких случаях Scrum не является лучшим выбором для проекта?

---

2️⃣ Роли в Scrum

1. Какие основные роли есть в Scrum Team?
2. Какова ответственность Scrum Master?
3. Какова ответственность Product Owner?
4. Какова ответственность Development Team?
5. Чем Scrum Master отличается от Project Manager?
6. Можно ли совмещать роли Scrum Master и Product Owner?
7. Что делать, если Product Owner перегружен и не успевает работать с командой?
8. Каким должен быть идеальный размер Scrum-команды?

---

3️⃣ Scrum Events (События)

1. Какие основные события есть в Scrum?
2. Как проходит Sprint Planning, и кто в нем участвует?
3. Что такое Sprint Goal, и зачем он нужен?
4. Как проходит Daily Scrum, и какие ошибки часто совершаются?
5. Как проходит Sprint Review, и кто должен в нем участвовать?
6. Как проходит Sprint Retrospective, и какие техники можно использовать?
7. Что делать, если команда пропускает Scrum-события?
8. В чем разница между Sprint Review и Sprint Retrospective?

---

4️⃣ Scrum Artifacts (Артефакты)

1. Какие основные артефакты есть в Scrum?
2. Что такое Product Backlog, и как он формируется?
3. Что такое Sprint Backlog, и кто отвечает за его наполнение?
4. Что такое Increment, и как понять, что он “готов” (Definition of Done)?
5. Чем Definition of Done (DoD) отличается от Acceptance Criteria?
6. Как Scrum поддерживает транспарентность артефактов?
7. Как правильно управлять техническим долгом в Scrum?

---

5️⃣ Работа с Backlog

1. Что такое Backlog Refinement (Grooming), и как часто он проводится?
2. Как приоритизировать задачи в Product Backlog?
3. Какие методы приоритизации Product Backlog существуют (MoSCoW, WSJF, Kano Model)?
4. Что делать, если Product Backlog слишком большой?
5. Как бороться с “Feature Creep” (постоянное добавление новых фич)?
6. Что делать, если Product Owner постоянно меняет приоритеты?
7. Как Scrum-команда должна работать с непредвиденными срочными задачами?

---

6️⃣ Sprint и Delivery

1. Как выбрать оптимальную длину спринта?
2. Можно ли изменять Sprint Backlog во время спринта?
3. Можно ли отменить спринт, и кто принимает это решение?
4. Что делать, если команда не успевает выполнить все задачи спринта?
5. Как Scrum помогает ускорить Time-to-Market?
6. Какие метрики можно использовать для оценки эффективности Scrum?

---

7️⃣ Story Points, Velocity и Оценка задач

1. Что такое Story Points, и как их правильно использовать?
2. В чем разница между Story Points и часами?
3. Какие техники оценки задач используются в Scrum? (Planning Poker, T-Shirt Sizing, Affinity Estimation)
4. Как рассчитать Velocity команды, и зачем это нужно?
5. Что делать, если Velocity слишком колеблется от спринта к спринту?
6. Как работать с зависимостями между задачами в Scrum?
7. Что делать, если команда недооценивает или переоценивает задачи?

---

8️⃣ Scrum Master и Разрешение проблем

1. Как Scrum Master помогает устранить препятствия (Impediments) для команды?
2. Что делать, если один из членов команды не хочет работать по Scrum?
3. Как Scrum Master должен реагировать, если команда игнорирует процесс Scrum?
4. Как работать с удаленными командами в Scrum?
5. Что делать, если в команде есть “герой-разработчик”, который берет все задачи на себя?
6. Как Scrum помогает улучшить взаимодействие внутри команды?
7. Как Scrum Master работает с мотивацией команды?

---

9️⃣ Agile и Scrum в организации

1. В чем разница между Scrum и Kanban?
2. Можно ли использовать Scrum в не-ИТ-проектах?
3. Как внедрить Scrum в большую организацию?
4. Как Scrum взаимодействует с DevOps?
5. Как измерить успех внедрения Scrum в организации?
6. Как справляться с сопротивлением руководства при переходе на Scrum?
7. Можно ли комбинировать Scrum с Waterfall?
8. Как Scrum сочетается с SAFe, LeSS, Nexus?
9. Что такое Scrum of Scrums, и зачем он нужен?
10. Как Scrum помогает в Lean-Agile трансформации?

---

🔹 0️⃣ Практические сценарии и решения проблем

1. Что бы вы сделали, если команда не выполняет свои спринты в срок?
2. Что делать, если Product Owner не предоставляет четкие требования?
3. Как бороться с постоянными изменениями требований?
4. Ваша команда только начала работать по Scrum. Какие первые шаги вы предпримете?
5. Что делать, если Scrum превращается в “Scrum, но” (Scrum, but…)?
6. Как бы вы объяснили Scrum человеку, который ничего не знает об Agile?
7. Как справляться с конфликтами внутри Scrum-команды?
8. Как Scrum Master должен реагировать на давление со стороны бизнеса ускорить работу команды?
9. Что делать, если команда считает Daily Scrum бесполезным?
10. Как Scrum Master может помочь Product Ownerу лучше формулировать User Stories?

---

📌 Как использовать этот список?

• Базовый уровень – вопросы 1-15
• Средний уровень – вопросы 16-50
• Продвинутый уровень – вопросы 51-75