Корпоративная архитектура (Enterprise Architecture) сформировалась как дисциплина, помогающая управлять предприятием как в спокойных, так и в бурных водах, прокладывая курс от текущего состояния к будущему — безопасно и эффективно.
Хотя в последние годы интерес к этой области значительно возрос, её основные принципы восходят к самому началу информационной эры. Предприятие представляет собой одну из самых сложных систем, созданных человеком: оно включает в себя человеческие, политические, социальные, программные, аппаратные и технологические компоненты.
В рамках крупной организации одному человеку практически невозможно охватить пониманием, как все эти части взаимодействуют между собой — не говоря уже о том, чтобы осознать её место в более широком контексте, включающем другие организации и внешнюю среду, либо определить возможные пути развития.
Корпоративная архитектура позволяет создавать визуализации предприятия на различных уровнях абстракции, а также формировать дорожные карты (Roadmaps), показывающие, как организация может перейти от текущего (базового) состояния к желаемому (целевому) состоянию.
Дисциплина корпоративной архитектуры (Enterprise Architecture) берёт своё начало в середине 1980-х годов, когда Джон Закман (John Zachman) осознал необходимость управления растущей сложностью распределённых ИТ-систем. С тех пор корпоративная архитектура стала одной из ключевых дисциплин как в области управления бизнесом, так и в сфере информационных технологий. В эпоху цифровых трансформаций её значение только усиливается.
При правильном подходе корпоративная архитектура помогает организациям ориентироваться в сложной бизнес- и цифровой среде, с которой ежедневно сталкиваются как бизнес-руководители, так и технологические лидеры.
Корпоративный архитектор может обеспечить уникальные возможности для интеграции стратегических, бизнес- и технологических моделей — от мотивационных конструкций до уровня реализации систем.
Архитектор может создавать:
-
Стратегические модели (включая такие диаграммы, как Balanced Scorecard),
-
Модели способностей (Capability Models),
-
Тактические модели, такие как Gap-анализ,
-
Дорожные карты и операционные модели,
| Обзор корпоративной архитектуры | Данный раздел предоставляет высокоуровневое представление о корпоративной архитектуре, описывая, что она собой представляет, а также раскрывая уровни, типы и стили архитектуры. Здесь рассматриваются ключевые характеристики качественной архитектуры, а также результаты архитектурного процесса — такие как каталоги, матрицы и диаграммы. Раздел также показывает, как корпоративная архитектура встраивается в контекст других дисциплин — от стратегического уровня до операционного, включая архитектуры решений (Solution Architectures). |
|---|---|
| Знакомство с инструментами корпоративной архитектуры | В этом разделе приведён перечень ключевых инструментов, используемых в корпоративной архитектуре. Для каждого инструмента представлено: - визуальное представление его использования, - информация о том, где его найти, - основы работы с инструментом, - а также рекомендации по освоению и повышению квалификации при работе с ним. Кроме того, существует множество дополнительных полезных инструментов, которые рассмотрены в заключительном разделе под названием «Дополнительные инструменты корпоративной архитектуры». |
| Области применения корпоративной архитектуры | Данный раздел описывает, как может использоваться корпоративная архитектура, кто получает от неё выгоду и каким образом эта выгода реализуется. В частности, архитектура может применяться: - как инструмент коммуникации и стратегического управления для руководства компании; - как ориентир для архитекторов решений и внедренческих команд; - для контроля и надзора за реализацией проектов. Кроме того, архитектура используется: - в управлении портфелем проектов, - для улучшения бизнес-систем и процессов, - при анализе, описании и сопровождении трансформаций предприятия, включая слияния и поглощения (M&A). |
| Организация архитектурной практики | Многие архитекторы сталкиваются с «синдромом чистого холста»: большая часть литературы посвящена разработке архитектур, но практически не затрагивает вопрос организации самой архитектурной практики. Данный раздел поможет вам настроить архитектурную практику с использованием Enterprise Architect, включая выбор подходящего фреймворка и конфигурацию инструмента под нужды архитектурной деятельности. В частности, рассматриваются: - структура архитектурного репозитория, - определение принципов архитектуры, - организация командного взаимодействия, - генерация документации на основе шаблонов, - определение метамодели, - архитектурное управление (governance), - поддержка различных языков моделирования и многое другое. Материал в целом соответствует предварительной фазе (Preliminary Phase) методологии Architecture Development Method (ADM) из TOGAF от The Open Group. |
| Планирование корпоративной архитектуры | Архитектура — это проект, и её необходимо планировать. Данный раздел объясняет, как инициировать архитектурный проект, включая: - определение объема (scope), - ограничений и допущений, - целевых результатов для предприятия, включая проблемы и возможности, на которые архитектура должна ответить. Также рассматривается, как архитектура: - соотносится со стратегией предприятия, - и как она взаимодействует с архитектурами решений (Solution Architectures), которые реализуют её на практике. Содержимое в целом соответствует фазе Vision в методологии TOGAF ADM (Architecture Development Method). |
| Управление корпоративной архитектурой | Управление архитектурой охватывает инициацию, контроль и сопровождение архитектурного проекта — от запуска до финальной реализации. В этом разделе рассматриваются ключевые аспекты управления, включая: - компетенции команды, - использование инструментов, - качество архитектурных артефактов, - механизмы коммуникации, - структуры архитектурного управления (governance), - взаимодействие со стейкхолдерами. Особое внимание уделено использованию Enterprise Architect как инструмента управления архитектурой, с приведением конкретных примеров и практик его применения. |
| Построение корпоративной архитектуры | В этом разделе описывается, как с помощью Enterprise Architect можно разрабатывать и поддерживать корпоративную архитектуру. Это ключевой раздел, раскрывающий, каким образом архитектура используется для описания перехода организации от базового (текущего) состояния к целевому состоянию, что влечёт за собой достижение бизнес-целей, реализацию стратегических задач и появление новых или усовершенствованных бизнес-способностей (capabilities). |
| Документирование корпоративной архитектуры | Данный раздел описывает многофункциональные средства документирования, доступные в Enterprise Architect, которые позволяют архитекторам, аналитикам, менеджерам и другим участникам процесса генерировать широкий спектр документации — от разовых отчётов до полноценных публикаций, формируемых непосредственно из архитектурного репозитория. Рассматривается процесс создания организационно-ориентированной документации с использованием гибкой и мощной системы шаблонов, позволяющей формировать документы в различных форматах, включая PDF, DOCX и HTML. |
| Фреймворки и стандарты корпоративной архитектуры | В этом разделе описывается, как Enterprise Architect поддерживает работу с различными фреймворками, языками моделирования и стандартами, используемыми в корпоративной архитектуре. Платформа включает поддержку широкого спектра архитектурных фреймворков, таких как: - The Open Group Architecture Framework (TOGAF), - Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF), - Zachman Framework. Также поддерживаются языки моделирования, включая: - Unified Modeling Language (UML), - ArchiMate, - Business Process Model and Notation (BPMN). Кроме того, реализована поддержка стандартов обмена информацией, таких как National Information Exchange Model (NIEM). |
| Прикладные техники для архитекторов предприятия | В этом разделе описываются ключевые техники, которые используются архитекторами на всех этапах работы с архитектурой — от инициации и планирования до управления, разработки и документирования. Для каждой техники приводится: - описание сути метода, - перечень инструментов Enterprise Architect, с помощью которых она может быть реализована, - а также пояснения по применению инструмента в контексте соответствующей техники. |
| Вспомогательные средства для работы с корпоративной архитектурой | В данном разделе представлен перечень дополнительных инструментов, которые могут использоваться в работе по корпоративной архитектуре. Для каждого инструмента указано: - визуальное представление (пример использования), - где найти инструмент, - как им пользоваться, - а также рекомендации по освоению и повышению навыков работы с ним. Основные и наиболее значимые инструменты, применяемые в корпоративной архитектуре, описаны отдельно в разделе «Знакомство с инструментами корпоративной архитектуры». |