DG Executive Summary

По итогам проведённого Data Governance Assessment можно сделать вывод, что организация находится на среднем уровне зрелости по большинству направлений, с выраженными зонами роста и фрагментарной реализацией подходов. Несмотря на высокую осознанность значимости данных и наличие отдельных зрелых практик (например, по безопасности, каталогам, технической стабильности платформ), в целом процессы DG остаются частично формализованными, слабо институционализированными и неравномерно внедрёнными.

Раздел	Оценка зрелости	Комментарии
Стратегия и организационная структура	Средняя	Есть элементы поддержки и осведомлённости, но не хватает системности, коммуникации и процессов
Роли и ответственности	Средне-низкая	Проблемы с формализацией, документацией и распределением обязанностей
Политики и стандарты	Низкая с элементами средней	Отсутствие доступа, слабая коммуникация, редкий пересмотр, слабое вовлечение
Качество данных	Средняя	Есть автоматизация и контроль, но слабая стандартизация и осведомлённость
Каталог и метаданные	Средне-низкая	Каталог используется эпизодически, низкий уровень автоматизации и вовлечённости
Безопасность	Средне-низкая	Формальные процедуры есть, но слабый контроль, журналирование, уведомления и регулярность
Платформы и технологии	Средняя	Стабильность присутствует, но слабая интеграция с DG-компонентами и низкая прозрачность процессов
Обучение и культура	Средняя	Осознанность высокая, но обучение и институционализация культуры нуждаются в развитии
Мониторинг и метрики	Средне-низкая	Отдельные зрелые практики есть, но в целом — слабая вовлечённость, адаптация и стандартизация

Основные сильные стороны:

• Высокий уровень осознания роли данных как актива и личной ответственности у сотрудников (особенно в технических ролях).

• Формализованные процессы доступа и стабильная работа платформ, что создаёт основу для масштабирования.

• Регулярное использование некоторых метрик, доверие к данным и признание пользы мониторинга при инцидентах.

• Готовность к обучению и высокой вовлечённости в тематику DG, что создаёт потенциал для трансформации.

Ключевые зоны риска:

• Низкая прозрачность и слабая коммуникация по стратегиям, ролям, метрикам и стандартам.

• Фрагментарность ролевой модели: отсутствуют устойчивые процессы назначения и передачи ответственности, слабая вовлечённость владельцев данных.

• Недостаточная формализация политик и стандартов, отсутствие регулярного пересмотра и контроля исполнения.

• Низкая адаптация метрик под команды, слабая визуализация и ограниченное применение при принятии решений.

• Обучение и культурные инициативы носят неструктурированный характер, а вовлечённость в мероприятия DG остаётся эпизодической.

Общий вывод:

Data Governance в организации развивается, но требует укрепления операционных и стратегических механизмов, повышения осведомлённости, институционализации ролей и масштабирования зрелых практик. При системной проработке рекомендаций возможно достижение высокой зрелости в течение 12–18 месяцев.